月工作总结是对过去一个月工作的总结和回顾，可以帮助我们反思和改进。下面，小编为大家推荐一些月工作总结范文，希望对大家的写作有所帮助。
电梯的数量激增，电梯平安事故频发，为进步电梯本色平安程度，有效警备和遏制电梯施工环节平安事故的发生，匆匆进我县电梯平安状况稳定好转。我局严格依照省局《关于开展电梯施工企业施工质量平安专项整治工作的看护》(皖质办函〔20xx〕448号)以及市局《关于开展全市电梯施工企业施工质量平安专项整治工作的看护》(阜质函〔20xx〕19号)的要求，在全县范围内开展了为期四个月的电梯安装、改造、补缀及维护颐养企业施工质量平安专项整治工作。
一、安排动员，平安共治。
我局召开了开展全县电梯施工质量平安专项整治工作安排会议，参会人员包括各市监所负责人以及各电梯安装、改造、补缀及维护颐养企业。会上，我局结合本地的实际环境，明确了专项整治的主要任务、重点内容和工作要求。
二、源头保障平安，开展自查自纠。
我局要求各电梯施工单位对所有施工现场组织全面排查，对排查中发明的质量平安隐患要积极管理，树立隐患挂号、整改、销号制度，明确隐患整改资金、时限、步伐和责任人，限期整改。排查发明的质量平安隐患实时上报。各所积极落实三查三单制度，在开展巡查、督查和反省的根基上，形成整改问题清单、整改步伐清单、整改责任清单，增强隐患的督查整改工作。对平安反省督查中发明的质量平安隐患、企业上报质量平安隐患，确认隐患危险水平，挂号隐患环境，树立隐患台帐，督匆匆企业落拭魅整改。
三、闭环式治理，有患必改。
我局将专项整治与构建风险分级管控六项机制慎密结合起来，既要打消严重威胁危险电梯施工质量平安的各类隐患和问题，又要落实治本之策，加快构建风险分级管控和隐患排查管理双重预防机制。在专项整治中特种设备平安监察人员采取老例执法、明查暗访、突击抽查、随机抽查相结合的方法，增强电梯施工现场反省。施工现场存在严重质量平安隐患、平安防护步伐不相符施工规范、施工质量不相符平安技巧规范要求的，责令急速停产停颐魅整顿。果断杜绝电梯施工单位无证施工行为，果断杜绝电梯安装维修作业人员无证上岗行为，果断杜绝电梯安装维保不法分包转包行为。
四、积极与各部门联系，形成专项整治合力。
我局充分施展电梯平安联席会议的作用，争取当局对此次专项整治的领导与支持。积极与当地安检、住建等部门联系，取得他们的共同和帮忙，形成联合协作的工作机制，整体推进专项整治工作。
五、加大鼓吹力度，形成社会共治。
我局应用、中高考的契机充分应用电梯鼓吹台、电梯使用彩页、维保公司小区内摆台鼓吹以及各种新闻媒体普遍鼓吹等形式，加大舆论监督力度，进一步进步全社会对电梯施工质量平安的关注水平、建立平安使用电梯的意识。
本次为期四个月的专项整治，我局共出动执法人员268人次，执法车辆68车次，监察安装现场41个，进一步进步了全社会对电梯施工质量平安的关注水平。
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建筑安全生产隐患排查治理工作情况汇报。
根据省住房和城乡建设厅《关于深化建筑安全生产隐患排查治理和开展督促专项行动的通知》(黔建施通318号)要求，我局高度重视，积极组织开展了隐患排查专项治理活动。现将有关情况汇报如下：
一、认真组织隐患排查专项治理活动的落实工作。
首先，我局转发了省住房和城乡建设厅《关于深化建筑安全生产隐患排查治理和开展督促检查专项行动的通知》，并对施工、监理单位提出了明确的具体要求。
其次，我处于7月10日组织召开了全县建筑安全生产工作会议。施工、监理企业及房开企业约40人参加了会议。会上对今年上半年主要开展的工作进行了总结，建筑安全生产形势进行了分析，并对下半年工作及近期工作重点进行了安排，尤其对隐患排查治理活动进一步明确要求。
二、加强领导，突出重点。
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三、深入施工现场，开展隐患排查。
7月28日、8月10日，两次对本辖区内的12个在建工地进行专项检查，对照6个重点开展工作。从现场检查情况看，大部分企业基本上建立了安全生产目标责任制，签订了安全工作目标责任状，建立了安全生产应急救援预案，设置了安全生产管理机构和配备了专职安全生产管理人员，各项规章制度基本健全。
但检查中也发现部分工程文明施工差，存在一定的安全事故隐患，主要表现在：1、施工企业安全文明施工措施费用落实不到位，卫生状况普遍较差;2、安全技术资料措施做表面文章，与施工现场不符，临时用电、模板等专项施工方案流于形式，针对性差;3、外脚手架施工层无铺设竹榀，基础未平整夯实和设置排水沟;4、个别工程仍将民工宿舍设置在在建工程内，民工宿舍采用编织布、模板围档，使用“三炉”、电线乱搭接;5、楼梯、临边、希望本文对您有所帮助！
洞口防护不严等问题。
通过这两次隐患排查，共组织人员检查12个在建项目工程，发出隐患整改通知书10份，查出不安全事故隐患42条，隐患整改率100%，确保了我县的安全生产。
自治县建设局。
xxxx年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上半年共有开工地盘xx个xxx部电梯，其中去年转xxx个工地xxx部电梯（其中xx个工地xxx部电梯暂停工），新开工地xx个xxx部电梯，截止目前已完工xx个工地xxx部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。
与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。
在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新开了象xxxxxx、xxxxx等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力。在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。
我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。
再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再次发生,挖掘机出租。
由于如xxxx、xxxxx等类似大项目的延期，以及其他项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。
工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。
在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽商,机钻深井，开源节流。比如我们将配合的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创造最大的效益。
保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着xxx台电梯的保养维修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何减少投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储备后继力量，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。
维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在下半年应加大力度解决与改善的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高自身素质也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，减少和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解决问题的能力，我们要在这方面下大力气。
还需要解决的是部门与部门之间的配合问题，如安装合同的评审工作，随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给公司创造更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问题。
第二篇：电梯公司2014年终个人总结。
2014年终总结。
一：保养的检查方面。
进行了（盛苑实业、海逸名门、啓福华都、凯芙饭店、民航花园、啟福中原、经纬大厦、海逸名门、圣菲城、远大理想城、皇室家厨、富丽时尚、鑫州酒店、天丰大厦、金盾未来花园、洛阳在保电梯、新郑卷烟厂、郑州市蝶阀厂、隆华仓库、近水楼台、都市a座、永丰新都、尉氏电业局、尉氏光明花园、华益药业等等）近30个主要电梯现场的现场的电梯检查，出具了相应的保养整改单据，并敦促相关保养队人员完成整改工作。及时调整检查的关键点和检查方式，从最初的对基本保养方面（清洁、润滑、调整）检查扩充到安全装置检查、安全操作检查、基本保养检查及其它检查相结合的模式。根据电梯的整体运行性能，突出关键检查点，督促保养人员排除隐患，使电梯的安全可靠地运行。通过一年的努力，在一定程度上培养和树立了保养人员的质量安全意识，保养人员积极配合检查整改工作，整改效果稳步提高，保养的保养维修质量下半年比上半年有明显的提高，这主要归功于保养人员的努力和保养人员水平的进一步提高。
保养检查工作也存在一定的问题，主要是有部分现场未有检查，在2014年需要解决此问题。
二：工程技术支持方面。
1、保养：对保养进行连续的技术支持，始终坚持彻底解决隐患的工作思路，努力指导、协助保养方面排除故障隐患，并适时地对现场维保人员进行教育培训。全年的技术支持工作全部按计划完成，但发现部分类似小题大做类型的故障需要在2014年度尽量在保养维修程序中解决，避免出现类似窝工现象。
2、安装。
在安经理的大力协助下完成了相关工地（濮阳近水楼台、雷克萨斯、隆化仓库约27台）快车的调试，完成了其他相关工地的放慢车或和工程技术支持工作，并尽力完成了工程部交付的其他相关的任务。
三：安全技术培训方面。
通过全体保养人员的配合，全年共进行了42次的大小安全技术培训，并有效地组织了一次试卷考试。现场培训方式灵活、实用，针对性强，因材施教、现修现讲，受培人员印象深刻、效果良好，为日后的集中提高培训顺利进行打下基础。不足之处：本年度的全体保养人员集中技术培训进行的次数偏少，因此个别现场的维修保养经验和教训没有得到全体人员的共享。主要原因是受保养抢修项目的影响。2014年要制作相关的技术支持等案例分析教材并悬挂，做到人人都有时间自主接受相关的经验和教训，并通过集中培训、现场培训等进一步提高技术水平，促使维修保养人员的经验和技术进一步深化和巩固，提高保养维修的效率和效果。
四、在过去的一年中，内心积极响应和参加公司组织的各项活动，积极投稿《思·悟》内刊，认真履行本职工作，努力学习专业技术知识，努力提高技术水平，努力完成领导交付的任务，感觉非常充实。在新的一年里，希望坚持以往的好的方面，克服和改观不足之处，再接再厉、继续努力。
翟孝桢。
2014．12．31。
2014年度市直、咸安电梯年检。
受陈圣岚所长及金彦所长指派，本人率领咸宁乐通电梯有限公司员工吕伯春、刘志锦两位同志，于2014年11月15日正式开展2014年底市直、咸安在用电梯年检工作，截至2014年１月17日，累计用时两个月，共检验电梯使用单位46家，检验电梯147台。检验单位简况附后。年检工作没有事先预想的那么容易，我也从中品偿到了年检工作的辛酸苦辣：使用单位有态度温和的，也有蛮横、不理不睬的，有为人爽快的，也有胡搅蛮缠的；因使用单位原因，推迟、拖延检验的情况，屡见不鲜；因交通或其他原因导致计划变故的情况，也层出不穷。但总体来讲，比较顺利，完成了大部份年检工作。
通过本阶段电梯年检工作，本人不仅从中品偿到年检工作的艰辛，也从中学习到了一些与人交流的技巧及一定的工作方法。在此，一方面感谢两位所长、金彦所长及叶帅华主任对我的充分信任和对工作的大力支持；另一方面，也非常感谢乐通公司两位员工对我工作的支持和协助。
经过这段时间的摸底，也发现现阶段年检工作存在的一些问题：
一、受检单位电梯年检意识较差。
部分受检单位对电梯年检制度尚不理解，甚至排斥、拒检。部分单位想申请报检，却不知往哪里报。
建议：１，随身携带并讲解《特种设备安全监察条例》相关法律知识，倡导申请报检制度；２，在年检报告书备注栏中，加入类似“使用单位在下次年检日期满前30日内书面报我所申请定检！联系人：电话：”等说明。
二、检验费收取时间周期过长。
部分单位故意拖欠、延付检验费。
建议：一方面形成书面制度；一方面加强与监察科协调。
三、检验机构公正形象问题。
借用电梯公司协助年检，固然一定程度上解决或缓解了我所人手紧缺问题，但从长远看，该举措对我所监督机构正面形象的负面影响也不可小视。本次年检中，就发现有个别单位产生“^v^”的错觉。
建议：从几家电梯公司中同时抽人协助，或者每年轮流更换协助年检的电梯公司。
四,交通问题。
在与协助年检电梯公司同时出现在受检单位时，显得比较重要。六，年检费用。
与验收检验不同，年检涉及比较多的检验费用支出。七，年检管理问题。
从目前的情况看，电梯年检工作还比较混乱，年检情况还不能做到了若指掌。建议专人检验专人管理。
八，个人问题，从这次年检工作中，可以发觉个人交流手段、谈判技巧、工作方法等有待进一步加强。也希望能有更多的机会去煅炼、学习。
以上就是本人本阶段年检工作的一些概况和心得，不足之处，还请领导斧正！
2014年1月20日星期四。
时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力增长迅速，技术发展潮流及产品结构日趋合理，电梯行业的“双高”产品（资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒）使得整梯产品市场竞争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上时代步伐，三年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识。
第一加强自身实践能力。二零零九年七月至同年十二月，我参加了廊坊恒安电梯工程有限公司组织的实习活动，并在同年底圆满完成实习任务。为以后的学习实践工作积累了切实的工作流程经验。
第二工作中积累经验。正如，达尔文所说知识和经验都来源于常识。而我的工作就是不断的总结和回过工作中常见现象，加以细分提高判读的准确性。刚开始工作的第一年，我判读一次光幕故障需要两个小时现在判读一次光幕故障的时间缩减到了原来的四分之一。大大挺高了故障报修的完成时间。
第三事无巨细认真负责。电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类。一类是电气故障，一类是机械故障。机械故障维修拆卸需要认真核实零件的位置工作面状况，听，声音变位置，看，变化运行过程，感，振动平稳度，闻，电气电弧击穿空气时散发的味道。虽然方法简单步骤繁琐但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。
第四做好工作总结。三年的工作告诉我，做好工作总结是提高自己的业务能力的最有效方法之一。每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。三年间，工作总结上百篇。平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化工作流程。例如，利用地线串联测量导线通断的方法快速解决高楼层厅门安全回路短路问题。将两个小时解决的问题缩减到一个小时。在我们全体同仁的努力下，我所管区域三年间没有发生任何一起事故。故障排除时间达到全廊坊市前列。故障率同比下降了百分之三十，全年无一起电梯维护投诉。在对县委等有关行政单位的电梯维护服务调查中受到主管领导一致好评。
作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。能及时的把信息反馈到领导层，取得领导的支持；更好的与部门沟通，认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规定，把工作从被动维修变为主动维护；同时加强与有关单位联系，协调电梯维护与物业管理的关系以求得使用单位用户的支持。
工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。下面为大家分享电梯公司年度工作总结范文，欢迎大家参考借鉴。
xxxx年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上半年共有开工地盘xx个xxx部电梯，其中去年转xxx个工地xxx部电梯(其中xx个工地xxx部电梯暂停工)，新开工地xx个xxx部电梯，截止目前已完工xx个工地xxx部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。
与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示;减少不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。
在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新开了象xxxxxx、xxxxx等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力。在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。
我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。
再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再次发生,挖掘机出租。
由于如xxxx、xxxxx等类似大项目的延期，以及其他项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。
工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。
在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽商,机钻深井，开源节流。比如我们将配合的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创造最大的效益。保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着xxx台电梯的保养维修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何减少投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储备后继力量，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。
维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在下半年应加大力度解决与改善的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高自身素质也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，减少和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解决问题的能力，我们要在这方面下大力气。
还需要解决的是部门与部门之间的配合问题，如安装合同的评审工作，随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给公司创造更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问题。
北蔡镇级动迁基地f2-5地块配套幼儿园项目电梯。我司对此工程高度重视，为保证工程的施工质量及工期；在安装技术人员方面，我司每台电梯将投入有丰富电梯安装经验并训练有素的安装人员。
本工程工序多，工艺较复杂，要求高，需搞好各方面关系，现场各有关单位要互相配合，确保施工安全，提高安装质量，按期交付高质量电梯。
组织架构图。
项目工程师：李锦兰工程总负责人：
成效国项目经理：仲小明。
通过半个多月的施工，我们与建设单位、监理单位同甘共苦，圆满完成了施工任务，建设单位、监理单位也给予积级协助。
在此次项目组建到施工中，出现了种种困难，经过全体成员的共同努力，积极研究问题，制定解决方案，不断加强管理，改善生产工艺，为保证的安全及工程的质量、进度、效益奠定基础。在工程的进行中，全体成员团结一致、相互支持，以极大的工作热情相互配合，充分发扬不怕累、不怕困难的工作精神，严格管理，规范施工，不断研究、进取，改善施工工艺、施工方法，按照要求完成了工程任务。
我单位在施工过程中，严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集精心组织，精心施工，强化质量、安全意识，规范质量检查制度，加大检查力度，在施工过程中始终使每一个环节都处在可控状态，得到了建设单位及监理单位的认可。
现我单位已经基本完成了本工程设计深化图纸及合同约定的全部工程内容，已形成使用功能，质量控制资料，质量验收资料及其他技术资料基本齐全有效。在施工过程中出现的问题均已处理、整改完毕，现场检查未发现结构性能和使用功能隐患，工程质量符合设计和规范要求，观感质量较好，可申请竣工验收。
领导及各班子成员：
20xx年9月17日上午，电梯公司安装、售后部门接收由市质监局派出对各安装、维保单位考核组的工作考核，现将本次考核工作总结如下：
1、材料部分。
1.1公司资质文件、人员证（全部录入市局系统）、人员保险、劳动合同。
1.2质量体系文件：质量手册、程序文件、工艺、记录等。
1.3内审、管理评审。
1.420xx年培训计划及培训记录。
1.5电梯维保台帐（需录入市局系统），且打印一份纸板文件，抽查维保合同。
1.6抽查维保电梯的档案：定检报告、自检报告、应急救援方案及实施记录、维保记录等。
1.7维保质量检查记录及检查台帐。
1.8对所维保电梯制定应急救援方案及实施记录。
1.9设置24小时保修电话、保修记录及处理记录。
2.1对讲、应急照明、机房轿顶及底坑环境、抱闸自动、安全钳联动试验、各种安全开关、门锁、触板、各种标识、运行平稳度、有没有异响、缓冲器距离。
2.1作业人员未及时录入数据库，聘用栏未按要求填写盖章。
2.2无维保计划。
2.3无重要部件更换记录。
2.4培训计划未有效实施，无培训效果确认记录。
2.5无纠正措施和跟中确认。
2.6考核记录中无考核结果。
2.7紧急救援装置失缺。
2.8有部件刮碰异响。
2.9底坑有杂物。
2.10无年度演练计划。
1、检测工具实物与质量体系管理文件中的台帐不符合（缺少很多）。本条一是面对考核，更主要的是在实际工作中应该具体的实施。因此，建议尽快补充工作需要的检测工具。
2、公司的安装资质为a级，按要求操作证的人员不低于50个，实际具备的是30个。
3、质量体系文件（质量手册、程序文件和作业文件）的运行效果基本不佳。本项不仅涉及到安装，而是基本涉及到全公司。因此，建议管代和质量部开展对全公司的质量体系运行的培训和考核。明年的5月31日安装资质到期，需要接收上级的'考核和评审。我们的质量体系文件类别的明确和落实，应借此机会现在开始着手做充分的准备，避免、杜绝再次的临阵磨枪的仓促和被动。
4、公司现有实际维保量很少，安装和售后已开始着手准备对维保体系工作的相关准备，如，维保的管控等项。
今年全县棉花市场监管工作，在县委、县*的高度重视和各职能部门、乡镇的密切配合下，重点抓了市场准入、整治“打白条”和消防安全等工作。通过努力，在维护全县棉花经营秩序、保护棉农棉企利益、保持社会稳定等方面，取得了较好的成果，使本年度棉花收购经营工作呈现*稳态势。现就今年棉花市场运行情况及主要工作总结如下：
1、社会产量。xx年，全县棉花企业共收购籽棉万吨，较去年增加万吨，*均衣分﹪，折合皮棉万吨。总产增加，单产下降。
2、入市企业。今年全县入市收购、加工的棉花企业共计61户，较去年减少9户。其中：加工企业14户，收购企业47户。收购量居前三位的企业分别是常鸿棉业、银地棉业、长兴棉业公司。
3、资金兑付。xx年向金融部门贷款的企业14户，其中：信用社10户，农发行3户，兰州银行1户。全县籽棉收购实付资金亿元，较去年减少亿元，棉农比较收益大幅减少。
4、价格情况。10月3日，个别企业开秤出台收购价为元/公斤，但交棉农户很少。10月19日，有个别企业将价格调整为元/公斤，另外每公斤再给元现金运费，但场面依然冷清。10月27日，部分企业将价格涨至元/公斤，另加元/公斤现金运费，此后价格基本保持稳定，变化不大。
价格走势：前低后高，涨幅较大，总体价格较周边县市高—元/公斤。
经测算，全县棉花籽棉*均收购价格元/公斤，较去年每公斤下降元。
5、入库销售。今年棉花收购自10月3日开始至11月25日基本结束，收购期较往年延长一个月。经统计，截止11底，各企业共计收购籽棉万吨，同比增加万吨，各企业已加工皮棉万吨。由于今年陕西、江苏、河南、河北、山东等地纺织企业客商居多，皮棉主要去向是客商自行消化（进入自家纺织厂）。
6、质量情况。由于今年春夏气温偏低，棉花生长成熟受到影响。另外前期籽棉价格不稳，摘棉工进入少，棉农观望情绪较浓，摘花后未能及时晾晒和交售，在家存储期过长，棉花质量整体较去年有所下降。
由于今年国家调整棉花政策，不再实行皮棉收储，对棉农实行直接补贴，皮棉价格由市场形成，给全县棉花市场运行带来了许多新的问题和监管压力。
1、企业入市谨慎，棉农囤棉观望。一是企业入市消极，价格出台谨慎。由于往年我县棉花收购竞争激烈，籽棉价格较周边县市高出元/公斤，甚至和新疆毗邻县市棉花价格比肩，缩小了棉企的利润空间且增加了客商的经营成本，打击了外地客商入驻我县的积极性。另外，由于今年皮棉价格持续走低，也是客商收购棉花积极性不高的主要因素。二是企业压缩成本，准备工作滞后。直至9月25日，仍有部分加工企业没有联系到外地客商，许多企业虽然签订了合作协议，但客商仍处于犹豫观望中，没有及时注入配比资金，银行贷款迟迟不能到位。同时，企业为减少开支，向下设收购点委派员工时间推迟，消防安全演练、设施检查维修等前期准备工作相对滞后。三是棉农观望情绪浓厚。由于今年蜜瓜收入减少，甘草市场需求不旺，摘棉工交通费、摘花费大幅上涨，前期摘花费达元/公斤，每人交通费达800-1000元，棉农对棉花价格寄予了较高期望，囤棉惜售，等待观望氛围浓厚，出现了只交棉不结算的新情况。
2、价格定位不准，监管压力增大。受今年国家棉花政策调整，加之国储棉存量过大和美国、印度等棉花丰产因素影响，棉花价格近两年在低位运行已成业内共识，棉花开秤价格的确定，令企业十分慎重和头疼。10月3日，小宛农场棉加厂以元/公斤的价格开始收购籽棉，随后部分企业都挂牌此价格进行收购，但没有多少棉农交售棉花。直到10月下旬，企业陆续将价格调整至元/公斤，另外给予元/公斤的运费，价格才基本保持稳定。但棉农交棉不温不火，没有出现往年棉企门前排长龙交棉的热闹景象。棉农囤棉时间过长和只交不结帐的情况，造成安全隐患增加，监管压力增大。
尊敬的公司领导：
兹因翠枫豪园二期9栋b座19号电梯在最近这段时间发生多次困人事故，该电梯已经运行6年多时间了，经现场反复检查发现是钢丝绳老化、变长、断股.从安全觉度考虑，建议更换19号电梯的钢丝绳共5条，每条108米，目前钢丝绳的市场价格为15.5元/米，共需要费用为(15.5元/米×108米×5条=8370元)。
妥否，请公司领导批示!
工程维修部：王xx。
x年xx月xx日。
合同编号：
xxxxx项目
电 梯 设 备 供 货 合 同
甲方：中山市嘉路华花园有限公司
乙方：***********有限公司
日期：
本合同于二oo八年 月 日由法定地址设于*********的******有限公司
(以下简称甲方/发包人)与法定地址设于*************的*********有限公司(以下简称乙方/承包人)签订。
根据本合同规定的条款，甲方同意购买，乙方同意出售下述电梯（以下简称产品、设备或货物）：
1、合同范围
1.1 乙方为甲方供应中山嘉路华花园项目全部电梯，货物规格及数量详见合同附件一和附件二，本合同范围包括全部电梯、轿厢内信息显示系统、随机件、备品备件及专用工具等的设计、供应、进口报批、运输、保管、安装调试及检测（包括国家及地方法定检测部门的检测、合同规定的其他检测等）、协助报装报验、申领并保证获发检验合格报告书、安全检验合格证及电梯使用登记证、培训、保修期服务、技术文件交付等工作和服务。电梯安装由双方另行签订安装合同。
1.2 以下项目为暂定项目，其价款不包含在本合同总价内：
（1）所有乘客电梯的轿厢内二次装修；
（2）保修期满后5年内全面维修保养服务。
甲方根据需要可决定暂定项目是否由乙方负责，甲方决定暂定项目任何一项由乙方负责的，将相应调整合同范围和合同价款。
甲方可决定电梯轿厢内二次装修由乙方负责或甲方另行发包，如甲方将电梯轿厢内二次装修另行发包的，由乙方负责对二次装修承包单位进行管理和协调。
1.3 除本合同另有明文规定外，任何电梯正常运作所需的设备、零部件、专用工具、备品备件、技术资料、工作、服务等，即使在合同文件、货物清单或单价细目表中未列入、未报价或所列数量不足，也均属合同范围，由乙方承担，其费用视为已包含在合同总价内。
1.4 甲方可根据工程本身和日后经营使用的需要对电梯数量、要求和服务内容等予以适当的增减，并按调整情况和相应合同单价调整合同总价，如工作量显著增大的，并合理调整工期；乙方不得要求任何额外费用、其他索赔。
2、生产制造厂商
部件为进口件（详见附件七），如乙方因产品升级换代等原因需要更改配臵的，应经甲方书面同意，且更改后的配臵应比原配臵更优，有关费用已包含在合同总价内。
3、合同价款
3.1 电梯产品的供货清单见附件一，本合同总金额（即供货合同价款）为rmb 。此金额已包括：本合同规定所有电梯产品（包括临时电梯）及其所有零部件、相关配件、专用工具、随机备品备件等的价款，技术服务费、技术资料和软件（含知识产权）费（含使用费）、进口报批手续费、包装费、运杂费、装卸费、检测检验费、保管费、保险费、关税、税费等各种费用、税费、规费、利润等，电梯供货至甲方中山嘉路华花园工地现场（以下简称工地现场）所需的的全部费用，与本合同产品相连接的其它设施、设备、装臵的接口和连接所需的费用；亦已含保修费（含保修期内的维护保养费），以及办理法规、规章及有关部门规定的安装、使用电梯的所有许可、批准手续的费用，保证甲方取得全部电梯的验收证和使用证的费用。
3.2 除甲方要求增减合同范围相应调整合同价款外，本合同价款按固定总价包干，不因其他任何原因而调整。
4、到货及保管
4.1 合同签订之日起10个日历天内乙方提供预埋孔、件的图纸及电梯设计图纸给甲方审核确认，乙方按合同附件三《中山嘉路华花园电梯供货及安装进度计划表》约定的时间内将全部电梯产品运到工地现场，乙方负责运输和报关手续，承担关税（如为进口产品）、运费、保险费、其他税费等相关的所有费用。并由乙方负责按双方另行签订的安装合同约定完成电梯安装及调试。
未提前通知而影响货物进场的全部责任由乙方承担。甲方可以协助乙方与总承包人协商货物存放场地有关事宜。
4.3 甲方亦有权视中山嘉路华花园工程的整体安排，要求分批或延期发货，或调整每次发货的电梯规格、数量，乙方应予配合，合同总价款不增加。甲方要求全部或部分延期交货的，工期顺延。但延期交货必须提前3个月通知乙方，以便乙方调整生产进度。
4.4 保管的费用及责任由乙方承担，乙方应对进场货物进行妥善的包装、围蔽、保护等。除产品质量不合要求外，非经甲方事先书面同意，所有已进场货物不能运出工地。
4.5 货物送达工地后，甲方要求开箱检查的，乙方应予以配合，但甲方的检查仅是对货物外观或数量的初步查验，不减轻乙方按期交货责任及产品质量责任。如发现货物本身或其部件缺漏、损坏等，乙方应及时补齐，造成工期延误或其他损失的，由乙方承担全部责任。
4.6 若因甲方中途更改电梯规格，交货期将视具体情况而顺延。但以下部分更改若甲方提前2个月通知乙方，则交货期不变：
1）厅门、门套、轿厢壁板、按钮等装修材料变化（采用进口材料除外）；
2）不锈钢蚀刻图案的变化；
5、包装：
须用坚固的新木箱／纸箱包装，如为进口产品，应符合中华人民共和国国家检验检疫标准及相关规定。须适合长途运输、能有效防湿、防潮、防震、防锈、耐粗暴搬运。由于包装不良所发生的损失或由于采用不充分或不妥善的防护措施而造成的任何锈损，乙方应负担由此而产生的一切费用和/或损失。
6、唛头：
乙方应在每件包装上，用不褪色油墨清楚地标刷件号、尺码、毛重、净重、“此端向上”、“小心轻放”、“切勿受潮”等字样，并刷有下列唛头：中山市嘉路华花园有限公司。
7、付款条件：
7.1 合同签署生效后，甲方在收到乙方银行按附件四格式出具的金额为合同总价款30％的不可撤销银行履约保函后14天内，将合同总价款的30％付给乙方。
7.2 每批电梯（到货电梯的规格及数量由甲方双方依4.2条确定）的曳引机及控制柜运到甲方工地现场，经甲方初步检验数量及外观无异常(仅为初步查验，不视作交付。交付按合同第7.3条款规定)，且该批电梯开始安装后14个工作日内支付该批电梯货款金额的50％。
7.3 每批电梯由乙方安装、调试、测试、检验完毕，乙方向有政府部门规定的电梯检测检验机构申请检验报告书和安全检验合格证，并取得工程所在地质量技术监督局颁发的电梯使用登记证等所有相关使用电梯的许可后，向甲方申请验收，甲方有权依据工程进度和工程要求确定验收时间，经甲方按合同要求验收合格后，且乙方将该批电梯及其本合同第10条所述技术文件及竣工资料于交付给甲方后14个工作日内，支付给乙方该批电梯货款金额的15％。
电梯验收合格并交付甲方使用前，乙方负责电梯的看管、维护和保养。电梯经质量技术监督局验收合格后到交付甲方使用时间不超过12个月，在此期间甲方未经乙方同意不得使用未交付使用的电梯。
7.4 合同总价的5％作为保修金，保修期为两年，电梯的保修期分别从电梯依第7.3条款交付甲方之日起算。保修期起计满一年且电梯设备及其工程无发现任何质量问题，且乙方已完成该期间相应保修责任，甲方于20个工作日内将合同总价款的2％支付给乙方；保修期起计满两年且电梯设备及其工程无发现任何质量问题，且乙方已完成相应保修责任及无违约行为，甲方于保修期满后30个工作日内将合同总价款的3％支付给乙方。
7.5 以上各期付款，甲方以支票或银行转帐方式支付，每次付款前，乙方应将下列单据提交给甲方，甲方方予支付货款：
(1) 付款申请书及与付款金额一致且甲方税务部门认可的普通销售发票壹份。
(2) 已达到付款条件的证明文件,其中:
依7.2条付款应提交装箱单壹份，注明毛、净重、尺码和所装货物每
根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规，遵循平等、自愿、公平的原则，为明确双方的权利义务和经济责任，特签订本合同。
1、工程范围：碧水园小区3#9#全部电梯口门套供货安装。
2、承包方式：
a、按工程内容及承包范围：包材料、包人工、包工期、包质量、包水电、包安全、包税金、包文明施工一切费用。
b、本合同为固定总价合同。
1、电梯门套数量：128门套。
2、合同单价：550元/套（含一切费用），以后均不做调整；
3、固定合同总价：70400元（柒万零肆佰元整）。
4、开工日期：20xx年x月x日2015年7月日
5、竣工日期：20xx年x月x日2015年月日
1、甲方优先考虑实物冲抵工程款。
2、全部电梯门套安装完毕后经甲方验收合格付合同总价的75%，验收合格三个月内付至合同总价的95%，余款5%作为质保金，六个月后质量没有问题时一次性无息支付完毕。
3、甲方每次付款前，乙方必须提供等额的符合国家税务部门规定有效发票。
1、甲方负责提供工程施工用电和用水的接驳点，水电费用乙方自行承担。
2、甲方必须及时保证资金到位，甲方资金如不能及时到位而造成的损失由甲方承担。
3、乙方必须按时完成整个工程，保证工程质量，大理石不允许有色差，如出现质量问题（空鼓、裂纹）和延误工期乙方承担全部责任，并赔偿甲方的全部损失。
4、乙方要严格遵守施工现场的各项管理制度，必须服从甲方和总包单位的管理，进场施工人员要加强安全教育，要为现场施工人员购买保险，如乙方施工人员因违法操作或不接受现场管理，所造成的安全事故由乙方完全负责，妥善保护好现场的各种施工机械和施工工具，损坏和丢失均自行负责。
5、乙方在报价是提交的大理石样品甲方封存于施工现场，该样品是合同的一部分。
6、乙方制作好的大理石板运抵现场安装时，甲方随即抽样进行检验（含破坏性检查）和对照，如与样品不符，视为乙方严重违约，乙方承担一切损失。在工程竣工移交甲方前，乙方必须搬走所有施工机械、垃圾、剩余材料，保证施工现场及临近范围的清洁和整齐。
7、竣工验收前，乙方负责工程的成品（半成品）保护工作，保护期间发送的损坏，乙方自费予以修复，但不得延期交付工程。此项工作直至竣工验收交付甲方使用后止。
甲乙双履行合同时发生争议，应协商解决，解决不成甲乙双方同意向工程项目所在地人民法院起诉解决。
本合同自双方签订之日起生效，至工程全部完工并经甲方验收合格、包修期满后失效。
1、本合同一式二份，甲方和双方各执一份，由双方签字后生效。
2、本合同附件为合同不可分割的一部分；
附件一：大理石样品。
甲方：xxx乙方：xxx。
20xx年x月x日20xx年x月x日。
住所地：法定代表人：职务：
乙方：（安装承揽方）。
住所地：
法定代表人：职务：
鉴于：甲方向乙方购买了12台电梯设备，乙方具备电梯安装、维修保养的相应资质，根据国务院《特种设备安全监察条例》（2003年第373号令）关于电（扶）梯安装、维修应由制造企业进行的规定，甲乙双方商定由乙方负责安装位于的电梯，双方在自愿、平等、互利的基础上协商一致达成以下合同条款，并遵照执行。
序号设备名称型号规格层站台数安装单价小计。
合同总价人民币（大写）：肆拾万伍千陆佰元整。
2.1本合同安装调试费用总金额为人民币（大写：肆拾万伍千陆佰元人民币40.56万元整）。
2.2安装调试费的支付：
2.2.1甲方在双方约定的安装开工日期前7日，向乙方支付安装费的50％（其中20%作为定金），计人民币20.28万元（大写：贰拾万贰千捌佰元整）。如设备已经到达工地，且工地具备安装条件，乙方将在收到款后7天内进场安装。
2.2.2电梯设备安装、调试完毕，并通过安装地电梯质检部门验收合格之日起7日内，甲方向乙方支付剩余安装费的50％，计人民币20.28万元（大写：贰拾万贰千捌佰元整）。乙方收到合同规定的款项后，甲、乙双方办理电梯移交手续。
2.2.3如因甲方原因导致乙方不能及时安装，或因甲方原因不能及时报验或因甲方不具备验收条件而导致电梯不能及时通过当地负责特种设备安全监督管理的部门验收的，则从设备提货之日起三个月满日视为政府验收合格。
2.4乙方应在收到安装价款的同时向甲方出具正式发票。
3.1本安装工程开工时间应满足工程进度需要和甲方要求，安装完成并通过验收时间最迟不得超过年月日。在电梯进场安装前，乙方应经常到工地监察督促土建施工进度，如土建进度延期无法进场安装、或甲方不能提供电梯试运行电源，则电梯安装工期相应顺延。
3.2安装开工日期最晚不得超过设备到货后的天，甲乙双方初步拟定于年月日开始施工安装。
4.1、甲方责任：
4.1.1提供符合安装布置技术要求和《一般建筑用电梯设备安装工程以外事项》要求的电梯井道及机房电源，并排除积水、污物，负责提供安装起吊场所和吊装点，如有差错，应及时修正。
4.1.2安装施工时，甲方把三相五线制电源接至电梯上机房，提供施工用水、用电，负责电梯安装后的土建修补及填充工作。
4.1.3协助提供在安装作业附近有足够面积的电梯材料、零件、工具的储存间和仓库。
4.1.4协助处理电梯安装单位与其它土建施工单位交叉作业。
4.1.5配合乙方向当地负责特种设备安全监督管理的部分提出开工及验收申请。
4.1.6电梯产品未经验收合格，甲方不可擅自使用，否则由此产生的一切后果由甲方承担。
4.2、乙方责任：
4.2.1本协议约定安装时间前，负责派员前往安装现场进行土建勘测，确认工地安装条件，向甲方提供咨询服务和提出整改要求，与甲方约定具体开工日期，在设备到货后，会同甲方代表、监理单位根据发运资料共同对设备包装完整性及装箱数量进行清点。
4.2.2负责安装、调试、运行直至通过设备安装地电梯质检部门验收并取得准运证。
4.2.3电梯设备的拆箱清点、起吊和卸车（拆箱清点、起吊时甲方进行配合，费用由乙方自理）。
4.2.4在安装期间，负责保管设备及部件，注意成品、半成品保护及防盗，直至验收合格移交甲方。
4.2.5按照国家电梯安装规范和本合同项下电梯质量标准完成设备的安装、调试工作，电梯设备安装及检验应符合中华人民共和国国家标准，按照或高于gb－7588－2003国标制造生产，安装后的质量标准也应符合上述标准。
4.2.6乙方提供脚手架的材料，自行搭建和拆卸；提供电梯安装用木制架及安装所需辅助材料设备等。
4.2.7乙方施工人员的食、宿费用、劳动保险和人身保险。
4.2.8负责安装质量的自检验收，在甲方的配合下向当地特种设备安全监督管理部门申请验收并承担验收费用。
4.2.9负责由于安装质量问题造成的二次检验的整改和验收费用。
4.2.10保证现场的安全文明施工及垃圾处理。参加现场施工协调会议，配合甲方土建施工。
4.2.11安装现场培训甲方的系统管理操作及简。
单维修人员不少于2名。可根据甲方的需要提供注重实践的技术培训。使甲方人员达到能够独立进行管理、故障处理、日常测试维护工作，以便乙方所提供的设备能够正常、安全的运行。
培训对象：电梯管理人员、维护人员；
培训地点：在电梯安装地点进行现场培训。
5.1电梯安装、调试工作完成后，甲方应按乙方通知，派代表会同乙方提请设备安装地质检部门根据买卖合同书规定的条款、技术数据、施工图纸以及《电梯工程施工质量验收规范》规定的标准进行验收。安装是否合格以设备安装地质检部门的书面判定为准。
5.2乙方应按设备安装地质检部门的有关规定，对安装调试完毕的电梯设备申请验收并承担费用，甲方应积极配合。
5.3电梯产品未经当地质检部门验收并发放准运证，甲方不可擅自使用，否则由此产生的一起后果由甲方负责。
6.1自电梯产品经当地质检部门验收合格并发放准运证，甲乙双方办理移交之日起，乙方负责保证电梯设备12个月内在正常运行条件下的安装质量（如该电梯所在物业未进行交钥匙工作，则该电梯的维保期从物业进行交钥匙之日起计算）。在此期间内，乙方应提供如下保修服务：
6.1.1在保修期内，乙方为甲方提供设备的保修服务，由此而产生的全部费用由乙方负责（不包括照明灯具和油脂）。在保修期内，若设备重要部件发生更换或返修，更换件或返修件的保修期为重新安装正常运行后的12个月。
6.1.2无论保修期内外，设备送修时，乙方必须同时提供相同部件供甲方使用，且临时代用部件应与送修部件版本相同。
6.1.3在保修期内，乙方提供一年365天，一天24小时的在线服务，提供服务的任何费用均有乙方承担，乙方承诺在保修期间内产品出现故障后保证10分钟内到现场维修，确保电梯正常使用。相关设备升级的同时，对本套设备相关接口同时（最多不超过一周）进行升级改造，由此引起的各种费用全部由乙方负责。
6.2保修期满后，乙方承诺设备保养费用不超过5000元/台、年。（建议签署小包协议，因为电梯运行5年内很少出现配件更换，可以节约业主开支）。
6.3在保修期内，因以下原因造成的设备损坏由甲方承担责任和费用，乙方提供有偿服务：
6.3.1未经乙方或乙方委托的安装公司安装所致的故障；
6.3.2未经乙方或乙方委托的维修公司维修所致的故障；
6.3.3因认为使用不当而造成的损坏。
7.1若因乙方原因未能按时完工，每延迟一天，乙方应向甲方支付安装工程价款千分之一的违约金；延期超过10天，甲方有权解除合同并要求乙方承担安装工程价款5％的违约金。如延期完工对甲方造成损失的，乙方还应据实赔偿甲方所受的损失。
7.2若乙方完成的安装工程无法通过验收，乙方除应立即返工直至验收合格外，还应承担安装工程价款5％的违约金，并据实赔偿甲方所受的损失。
7.3乙方守约的情况下，甲方延期付款的，每延迟一天，甲方应向乙方支付逾期应付款千分之一的违约金。并据实赔偿乙方所受的损失。
8.1本合同自甲乙双方盖章、法定代表人或授权代理人签字之日起生效。
8.2本合同及附件生效后，合同的任何修改均必须得到双方的确认。
8.3未经甲方同意，乙方不得对本合同的义务进行全部、部分的分包或将本合同权利、义务的全部或部分让与他人。
8.4合同争议的解决：如双方在本合同履行过程中产生争议，应通过友好协商方式解决。如协商解决不成，可向电梯安装地人民法院提起诉讼，诉讼费用及胜诉方为此而支出的律师费用由败诉方承担。
8.5本合同未尽事宜，经双方协商可另行签订补充协议。
8.6本合同正本一式捌份，双方各执肆份，各合同文本具同等法律效力。
甲方：（盖章）。
法定代表人或授权代理人（签字）：
乙方：（盖章）。
法定代表人或授权代理人（签字）：
签署日期：
签署地点：
甲 方：
乙 方：
项目1
项目2
经乙方安装人员现场测量，土建符合要求，具备近点施工条件后，进点开工至交付试运行：项目1总工期为10天； 项目2总工期为20天。
1、乙方开工报告办理完毕，进点安装后三天内甲方支付安装总金额的30%。
2、电梯慢车调试后三天内甲方支付安装总金额的30%，电梯快车调试后再支付10%
3、经国家有关部门验收合格并经过产检合格且工厂保养部门接收后，甲方必须支付乙方安装总金额的40%。
1、乙方责任：
（1）负责电梯设备的安装工作，电梯设备的调试工作；
（2）提供电焊氧割设备；
（3）参与甲方和其他有关部门（含厂检及建委验收）对电梯设备所进行的安
装工程验收工作；
（4）负责所需的施工工具；
（5）遵守施工现场的有关制度；
（6）配合甲方整理电梯验收相关资料；
（7）严守安全管理制度并负责购买意外伤害保险 ，所有人员必须持证上岗；
（8）服从甲方及现场项目业主的管理，任何涉及本合同的工作或须增加工程
量必须向甲方上报，由甲方出面与业主沟通；
（9）工地现场不戴安全帽或高空作业不系安全绳罚款500元/次。
（10）在施工期间如施工人员没有操作证被当地技术监督局查获并罚款，由施工队自己承担。
2、甲方责任：
（1）协助提供安全存放电梯材料及施工工具的用房；
（2）协助为乙方现场施工提供所需电源及施工用电电费；
（3）负责电梯相关土建需整改项目；
（4）负责电梯验收相关资料及费用；
（5）负责电梯安装过程中的管理与协调工作，特别是安全及质量监督工作。
按《经济合同法》的有关规定执行，电梯安装必须一次性通过厂检与特检部门验收，如安装质量原因导致复检，除所有费用须由乙方承担外乙方还须赔偿3000元/台得经济损失。
乙方人员如发生安全责任事故，由乙方自行承担，如甲方因此受到损失的，按实际发生额由乙方赔偿。
甲 方：
经办人：
日 期：
乙 方：经办人：日 期：
发包方：（甲方）广汉市德诚房地产开发有限公司梓潼分公司 承包方：（乙方）
按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，达成如协议：
1、工程名称：德诚·时代广场
2、工程地点：梓潼县崇文街
(一） 承包范围：
1、2#、3#楼的所有电梯门套安装。
1、电梯门套按实际个数结算。
从20xx年11月 日开工，20xx年 月 日前竣工。
1、承包单价：固定单价，电梯门套按每个门套150元计算。
2、工程款的支付：花岗石到处付材料款和加工费，工程完工后按实际收方结算，结算完成后15天内凭发票支付工程款，开具发票的税款由甲方支付。
（一）、甲方
1、甲方负责对材料颜色、花纹的确定。
2、甲方对工程质量、进度进行监督检查。
（二）、乙方
1、乙方应按甲方的施工方案施工。
2、乙方应严格执行施工规范、安全操作、防火安全规定。
3、在施工过程中未经甲方同意乙方不能改变所用材料的质量、颜色以及工序等。
4、乙方负责验收、存档的图纸及相关资料。
1、本工程已施工图纸、做法说明、设计变更和《建筑装饰工程施工及验收规范》（jgj73-910）、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（gbj300-880）的国家制定的施工及验收规范为质量评定验收标准。
2、本工程质量应达到国家质量评定合格标准。原材料进场时，必须抽检送样，经检验合格后方可进行施工。
3、甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查、验收，若验收不合格，返工费用有乙方承担，工期不顺延。
4、工程完工后，乙方应通知甲方验收，甲方接到验收通知后3日内组织验收，并办理验收移交手续。
1、甲方提供的施工图或做法说明，应符合《中华人民共和国消防条例》和有关防火规范。
2、乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安装操作规程》、《中华人民共和国消防条例》和其它的相关法规及规范。
3、在施工过程中的一切安全事故由乙方负责，甲方不负任何责任。
甲、乙双方任何一方违约，违约方应按合同金额的千分之五向守约方支付违约金，乙方若不能按时交工则每天向甲方赔偿损失费人民币20xx元。
1、本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响过程进度的前提下，双方可采取协商解决或请有关部门进行调解。
2、当事人不愿通过协商、调解解决的，本合同在执行中双方同意由仲裁委员会仲裁。（可向当地人民法院起诉）
本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。双方签字生效。
甲方签字： 乙方签字：
20xx年月日20xx年月日
甲方：
乙方：______集团第七建筑工程有限责任公司。
工程名称：______自治县公安局业务技术用房。
本工程电梯安装工程为建设单位直接分包项目，为明确甲方安全责任，确保甲方及乙方施工人员人身健康安全，预防发生各类安全事故，经双方协商一致，签订本协议：
1、甲方进场前应将资质、安全生产资格证书、安全生产条件的有关资料报送监理单位审核并对资料的真实性负责，监理单位审批后报乙方备案。
2、甲方在施工中必须做到防护门随开随关，施工部位必须设置安全警示标志，乙方的安全设施甲方不得随意拆除。如确需拆除，必须提出书面申请。
3、甲方是安全生产的第一责任人，对安全生产负全责。甲方必须配备现场负责人及安全生产管理人员，服从乙方现行人员的管理。
4、甲方平时应进行安全交底、安全检查，对安全隐患及时整改。乙方签发的`安全检查整改通知书，甲方应无条件进行整改。
5、甲方出现任何安全事故，乙方概不负责。乙方作业人员因甲方原因导致的安全事故由甲方全权负责。
甲方：
乙方：
日期：