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成立分公司申请书(汇总15篇)

| 飞雪

公司是通过组织、管理和运营各种资源,提供产品或服务来满足社会需求的。以下是一些公司管理的实用技巧和经验分享,希望对大家有所帮助。

成立分公司协议书 篇一

乙方:

甲、乙双方为了整合资源,充分发挥各自优势,促进共同发展,经双方充分协商,一致同意成立责任公司分公司,现就有关事项达成如下协议:

二、分公司注册地址。

本协议签订后,由乙方到**市工商局办理分公司工商登记手续,分公司注册地址为。

三、分公司经营模式和组织机构。

分公司实行由乙方负责承包,自主经营、自负盈亏的经营管理模式。乙方分公司的经营管理活动必须遵守国家有关法律及甲方的有关管理制度,不得损害甲方声誉和利益。分公司成立后,甲方与分公司另外签订内部经营管理承包协议。分公司的一切人事组织安排由乙方负责,分公司负责人同时兼任总公司副总经理,但不参与总公司的经营管理。

四、财务管理。

分公司设立独立财务账户,实行独立核算、自负盈亏,分公司承揽的所有工程项目的工程款由建设方统一打入甲方指定账户,由甲方统一开具正式预收款收据,工程结算后开具正式发票。甲方按总公司与分公司签订的协议规定扣除上交管理费、代扣建安税等费用后,及时将剩余款项汇入分公司账户,由分公司根据内部工程承包协议向项目经理支付工程款。项目工程款实行专款专用,总公司与分公司均不能将工程款挪作他用。

甲方定期对分公司财务进行检查、指导,分公司必须按照总公司的规定统一对外报表,统一财务统计,依财务制度有关规定定期、按时向甲方报送财务、统计报表和工程成本票据资料。

五、双方的权利义务。

甲方:

1、甲方有权对分公司经营期间所承建的工程进行安全、质量监督。

2、有权按双方协议收取管理费用。

3、有权对乙方分公司的经营活动进行监督。

4、甲方有义务协助分公司办理所承包建安项目的相关招标、报批、报建手续。

5、有义务协助分公司对专业技术人员进行培训和考核工作,并注册或办理有关资质证书。

6、有义务采取有偿方式向分公司调剂技术人员和设备,向义务为分公司提供技术服务和支持。

乙方:

1、乙方必须遵守甲方的章程,按期向甲方交纳管理费用,服从甲方的管理。

2、乙方必须依法经营,遵守国家法律、法规,维护甲方形象和利益。

3、分公司成立后,乙方有权以甲方的名义和资质对外承揽工程业务。

4、分公司承揽的业务,统一以甲方的名义对外签订工程承包合同。

5、乙方有义务按时交纳管理费用和有关报表资料。

6、乙方必须严格按照国家有关安全生产法律、法规组织生产,并承担有关责任。

7、分公司由乙方承包经营,实行独立核算、自负盈亏,乙方拥有完全的利润分配权。

六、合同期限和合同终止。

1、本合同期限暂定五年,期满后可协商续签。

2、如遇以下情况,总公司有权中止合同:

1)分公司违法经营,被上级有关部门查处;。

2)分公司不遵守质量、安全管理的有关规定,严重损害甲方声誉。

3)分公司严重亏损,无法继续经营。

七、其他约定。

1、由乙方担任董事长兼总经理的程有限公司与本协议组建的分公司不存在任何隶属关系,其资产及债权、债务与本协议组建的分公司无关。

2、本协议经双方代表签字盖章后生效,未尽事宜,双方协商解决。

3、本协议一式四份,甲方双方各执二份。

甲方:乙方:

代表:代表:

年月日年月日。

成立分公司协议书 篇二

甲方:

乙方:

甲、乙双方经过友好协商,本着公平、公正、合法共赢的原则,就成立安徽尚达工程项目管理有限公司(涡阳)分公司的相关事宜达成如下协议:

3.甲方有义务对乙方进行必要的统一品牌、定价的管理培训;

4.甲方有权监督乙方各项税务事宜及财务状况;

5.甲方负责发放所派驻到分公司技术及业务人员的薪金待遇;

6.甲方有义务派驻两名能够独立胜任工作的专业技术性业务人员长期配合乙方工作;

7.甲方在乙方未同意的情况下不得在乙方业务所辖区域(淮河以北)成立第二家分公司。

1.乙方负责办理成立设立安徽__工程项目管理有限公司(涡阳)分公司的具体事项;

2.乙方有义务向甲方提供乙方的营业执照复印件(加盖公章);

3.乙方有义务每季度向甲方上报分公司的经营情况和财务报表;

4.乙方对外签订任何合同,有义务上报一份交甲方备案;

6.乙方的经营项目不得超出甲方规定的经营范围;

7.乙方如有违法行为,所造成的一切经济损失及法律责任由乙方承担;

10.乙方对甲方在皖北地区所承揽业务具有知情权及利润分配权。

3.乙方分公司运营所产生的费用,甲方承担派驻人员的工资发放;

4.乙方负责提供甲方派驻人员的住宿场所,伙食自理;

5.甲方派驻人员因乙方要求出差所产生的费用(差旅费、住宿费、伙食费)由乙方全部承担。

3.由乙方分公司介绍甲方承揽(皖南地区)的工程勘察设计业务纯利润甲乙双方各占50%。

1.长期。

1.本协议书由甲、乙双方签字、盖章后,方可生效;

3.未尽事宜经双方协商处理,并签订补充协议;

4.本合同一式肆份,甲乙双方各持贰份。

甲方(签章):乙方(签章):

法人:负责人:

电话:电话:

日期:日期:

成立分公司协议书 篇三

甲方:身份证号:住址:

乙方:身份证号:住址:

本协议的条款设置建立在特定项目的基础上,仅供参考。实践中,需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等,修改或重新拟定条款。甲、乙双方经过友好协商,本着平等合作、双方共赢的原则,就甲方委托乙方设立和运营分公司的相关事宜达成如下协议。

一、甲方的权利和义务风险提示:

应明确约定合作各方的权利义务,以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。

再次温馨提示:因合作方式、项目内容不一致,各方的权利义务条款也不一致,应根据实际情况进行拟定。

1、根据国家有关法律、法规,提供营业资质等法定依据,并办理分公司注册、备案等必要的手续,在_________开设分公司。

2、甲方有权对乙方提供的有关证明自己具有履行本协议书规定义务的身份凭证进行资格审查认定。

3、甲方应向乙方提供委托乙方在工商部门代为设立_________分公司的必要文件,并授权乙方办理设立手续。

4、在_________分公司设立后,甲方应将有关_________分公司的工商手续提供给乙方,并授权乙方进行运营。

5、甲方提供外围用工单位渠道,确保乙方提供的合格人员的输送。

6、甲方有权对乙方设立和运营分公司的工作进行监督。

7、乙方在_________分公司设立和管理工作中遇到困难请求甲方帮助时,甲方应在第一时间给予乙方帮助,并应协助乙方做好分公司相关工作。

8、甲方认为乙方工作不力或乙方行为有损甲方利益或乙方未按本协议书履行其义务时,甲方有权收回提供给乙方的手续,并撤销对乙方的授权。

二、乙方的权利和义务。

1、乙方负责设立_________分公司,并负责支付设立_________分公司所需的一切费用,包括但不限于:代为设立的工商费、手续费、办公费、公关费、差旅费等。

2、乙方负责_________分公司设立后的一切运营工作,并负责支付_________分公司运营所需的一切费用,并承担乙方经营期间的一切风险及责任。

3、乙方运营_________分公司的一切工作,可辐射至目前未设立分公司的____区域,待____区域设立分公司后乙方不得在该区域开展业务。

5、乙方不得利用_________分公司,从事任何与甲方利益和要求不一致的行为。否则应赔偿由此给甲方带来的一切经济损失,并独自承担相应法律责任。

6、乙方在_________分公司运营中,必须按甲方规定的方式等相关规定开展工作。

三、利润分配。

在甲方提供用工单位时,甲方应取得利润的_______%,乙方应取得利润的_______%。如乙方自行联系用工单位的,则乙方分利润的_______%,甲方分利润的_______%。

四、分公司的经营管理及xx处理。

1、分公司独立核算、自负xx。

2、分公司设立、经营期间所产生的各项经营成本、税费,由分公司承担。

3、每年的____月份公司应核算上________年度经营状况。

4、虽然法律上分公司不具备独立法人主体资格,但本协议约定的独立核算、利润分配等相关条款对甲乙双方具有约束力。如合同期间因甲方的其他债务造成分公司的财产损失,损失后果应由甲方承担。同样,如因分公司的债务造成甲方的财产损失,损失后果也应由乙方承担。

五、其他。

1、本协议书由甲、乙双方签字后,方可生效。

2、本协议书如发生纠纷,应协商解决,协商未能的,应依法向_______县人民法院提起诉讼。

3、本协议有效期为________年。自本协议书生效之日起算。

4、本协议一式_______份,双方各执_______份。

甲方(签字):签订地点:________年____月____日。

乙方(签字):签订地点:________年____月____日。

成立分公司协议书 篇四

乙方:

甲、乙双方经过友好协商,本着公平、公正、合法共赢的原则,就成立安徽尚达工程项目管理有限公司(涡阳)分公司的相关事宜达成如下协议:

一、甲方的权利和义务。

3.甲方有义务对乙方进行必要的统一品牌、定价的管理培训;。

4.甲方有权监督乙方各项税务事宜及财务状况;(农村山林合作协议书)。

5.甲方负责发放所派驻到分公司技术及业务人员的薪金待遇;。

6.甲方有义务派驻两名能够独立胜任工作的专业技术性业务人员长期配合乙方工作;。

7.甲方在乙方未同意的情况下不得在乙方业务所辖区域(淮河以北)成立第二家分公司。

二、乙方的权利和义务。

1.乙方负责办理成立设立安徽尚达工程项目管理有限公司(涡阳)分公司的具体事项;。

2.乙方有义务向甲方提供乙方的营业执照复印件(加盖公章);。

3.乙方有义务每季度向甲方上报分公司的经营情况和财务报表;。

4.乙方对外签订任何合同,有义务上报一份交甲方备案;。

6.乙方的经营项目不得超出甲方规定的经营范围;。

7.乙方如有违法行为,所造成的一切经济损失及法律责任由乙方承担;。

10.乙方对甲方在皖北地区所承揽业务具有知情权及利润分配权。

三、分公司的投入:

3.乙方分公司运营所产生的费用,甲方承担派驻人员的工资发放;。

4.乙方负责提供甲方派驻人员的住宿场所,伙食自理;。

5.甲方派驻人员因乙方要求出差所产生的费用(差旅费、住宿费、伙食费)由乙方全部承担。

四、利润分配。

3.由乙方分公司介绍甲方承揽(皖南地区)的工程勘察设计业务纯利润甲乙双方各占50%。

五、协议期限:

六、其他事宜:

1.本协议书由甲、乙双方签字、盖章后,方可生效;。

3.未尽事宜经双方协商处理,并签订补充协议;。

4.本合同一式肆份,甲乙双方各持贰份。

甲方(签章):乙方(签章):

法人:负责人:

电话:电话:

日期:日期:

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成立分公司协议书 篇五

法定代表人:_________________。

乙方:_______,身份证号码:_____________________。

经甲、乙双方友好协商,甲方同意乙方在_______省________市________区,设立甲方分公司,订立如下协议条款:

一、甲、乙双方出资情况。

1、分公司由甲、乙双方共同投资设立,总投资额为万元,甲方出资_____万元占出资总额的50%;乙方出资____万元占出资总额的50%。

2、甲、乙双方承诺出资须于______年_____月_____前缴纳完毕,并在合作期间内不得随意抽回。

二、分公司的管理和分工。

1、由乙方任甲方分公司负责人,负责公司的日常运营与管理,具体职责包括:

(2)根据分公司运营需要招聘员工(财务会计人员须由甲、乙双方共同聘任);。

(3)审批日常事项。

(4)公司日常经营需要的其他职责。

2、甲方派_______到分公司与乙方共同参与管理分公司,辅助乙方对公司的日常运营与管理,与乙方有同等的决策权。

三、甲方的权利和义务。

1、甲方有权对乙方提供的有关证明自己具有履行本协议书规定义务的身份凭证进行资格审查认定。

2、派甲方人员______到分公司与乙方共同参与管理。

3、负责提供甲方的委托书、任职文件、公司章程、验资报告、股东会决议等文件,以便乙方办理工商、税务等经营执照和有关手续。

4、甲方有权对乙方设立和运营分公司业务的合法性进行监督,有权制止乙方在经营过程中的违法违纪或恶意竞争行为。

5、对乙方一切经营活动以及财务往来、员工聘用均有监督、知情和指导权;。

6、在乙方正常经营工作中,甲方不得轻易裁撤乙方分公司工作人员;。

四、乙方的权利和义务。

1、乙方以合作的方式担任甲方分公司负责人;。

3、在合作期间乙方有权无偿使用甲方获取的许可证。

4、乙方每月必须向甲方上报分公司经营及财务状况;。

5、乙方不得以分公司名义进行借贷;。

6、乙方的经营项目范围不得超过甲方的项目范围,否则产生的一切后果均由乙方自负;。

10、乙方必须向甲方提供有效的证件复印件留存并且签字确认;。

五、资金、财务管理。

1、根据国家法律相关规定,分公司不具备法人资格,对外的财务由总公司即。

甲方核算,对内的财务分公司自负盈亏,独立核算,分公司的债权债务及一切财产均由甲乙双方按出资比例享有和承担,相关税务可由分公司自行处理及缴纳的,由其自行处理和缴纳,不能自行处理和缴纳的,由甲方协助分公司处理和缴纳。

2、分公司成立后,资金将由开立的分公司账户统一收支,财务统一交由甲、乙双方共同聘任的财务会计人员处理。公司账目应做到日清月结,并及时提供相关报表交甲、乙双方签字确认。

六、盈余分配与债务承担。

1、分公司的盈余分配与债务承担,由甲乙双方按出资比例享有和承担。

2、由于分公司不具备法人资格,对外若分公司财产不足以支付所产生的债务需由甲方以其总公司的财产为分公司支付的,甲方支付后有权按比例向乙方追偿。

七、协议终止与债权债务。

2、发生以下情形,本协议即终止:(1)公司因客观原因未能设立;(2)公司营业执照被依法吊销;(3)公司被依法宣告破产;(4)甲乙双方一致同意解除本协议;(5)本协议到期且不再续签。

3、协议到期或终止,如乙方不再续签协议或协议期内终止经营,必须配合甲方清查乙方在经营分公司期间的所有经营项目和财务状况以及债权债务,并进行清算,清算后的债权债务由甲乙双方按出资比例承担。

八、违约责任。

1、任一方违反本协议约定使公司利益遭受损失的,须向守约方承担赔偿责任,并向守约方支付违约金_____元。

2、如乙方违反协议中的任意一项或对甲方以及相关第三者造成损失且情节恶劣者,甲方则有权撤销乙方的分公司负责人职务并收回分公司相关手续及终止本协议和保留法律及经济追究权。

九、其他事项。

1、本协议自甲、乙双方签字盖章之日起生效,未尽事宜由双方另行签订补充协议,补充协议与本协议具有同等的法律效力。

2、因本协议发生争议,双方应尽量协商解决,如协商不成,可将争议提交至甲方所在地的人民法院诉讼解决。

3、本协议一式贰份,甲、乙双方各执一份,具有同等的法律效力。

甲方:

代表签名:

电话:

乙方:电话:

分公司成立贺信 篇六

尊敬的各位领导、同志们:

在集团公司实施主辅分离、辅业改制,加快企业发展的新形势下,**公司、**公司于金日正式创建成立了。我们和你们一样,倍感心潮澎湃、欢欣鼓舞。在此,我代表参加创立大会的各兄弟单位,对**公司、**公司的创立表示热烈的祝贺!

近年来,贵单位全体职工坚持科学的发展观,与时俱进,干事创业,各项工作都取得了优异的成绩。特别是下半年以来,把实施主辅分离辅业改制作为推进企业发展,实现企业腾飞的历史机遇,务实拼搏,团结进取,为新公司的创立奠定了坚实的基础,也为集团公司主辅分离辅业改制工作的全面完成,作出了积极的贡献。

今天,**公司、**公司的创立,标志着企业进入了一个新的历史发展阶段。我们坚信,在今后的发展中,新公司会继续发扬与时俱进、永攀新高、永争一流的精神,使公司步入一个健康、稳定、协调发展的新天地。

在今后的工作中,我们会加强协作,认真学习你们的好经验,借鉴你们的好做法,相互支持,通力合作,干事创业拓新路,增强实力谱新篇,为集团公司实现“五年百亿”的宏伟目标和构建和谐矿区做出我们的积极贡献。 最后,祝**公司、**公司兴旺昌盛,祥瑞冲九宵、财路达五洲。

祝各位领导、同志们身体健康,工作愉快,心想事成。

谢谢大家!

各位领导、各位来宾、女士们、先生们:大家好!

在这万木葱绿、生机盎然的美好时刻,我们期盼已久的××××公司正式成立了。新公司的控股方××××公司是我们××××集团有限责任公司权属的重要骨干企业。

我受集团公司董事长、党委书记××先生的委托,谨代表××集团对××公司的成立表示热烈祝贺!对为新公司成立提供支持、关心和帮助,付出辛勤努力的各级领导、广大员工和各方面朋友表示衷心地感谢!

××公司以资本运营的方式对××有限公司实施战略重组,实现强强联合、优势互补,符合党中央关于国有企业改革发展的精神,是市场经济条件下国有大中型企业加快发展步伐的重要途径。

我相信,××公司的原料、质量、品牌、规模和财务能力优势与××公司的加工能力和品牌优势相结合,必将为重组后的××有限公司的发展奠定良好坚实的`基础;其发展将会焕发出旺盛的生机与活力。

这一战略联合的成功,也必然会壮大和增强××公司的后续加工能力,进一步提升××在世界领域的竞争力。

公司的成立和首届股东代表大会、董事会、监事会会议的召开。我在对大家的工作表示由衷敬意的同时,也希望在新公司运营起来后,同志们能够再接再历,继续团结努力,在董事会的统一领导下,尽快使各项工作步入正轨,抓好生产经营和改革发展方方面面的事,保持工作的连续、稳定和持续发展。

最后,我真诚祝愿××公司的明天更加光明美好!

谢谢大家。

成立分公司协议书 篇七

本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整,并对公告中的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏承担责任。

xx高新材料股份有限公司(以下简称“公司”)第四届董事会第十九次会议审议通过了《关于公司对外投资设立全资子公司的议案》,详见公司20xx年3月21日刊登在《证券时报》、《中国证券报》、《上海证券报》、《证券日报》及巨潮资讯网上的《关于对外投资设立全资子公司的公告》(公告编号:-019)。近日,全资子公司已经完成了工商登记手续,现将相关情况公告如下:

公司名称:湖北国创高新能源投资有限公司。

公司地址:武汉市东湖开发区华光大道18号高科大厦17层。

法定代表人:高庆寿。

注册资本:1000万。

公司类型:有限责任公司(法人独资)。

经营范围:石油、天然气能源项目与新能源项目的投资;能源设备制造(不含特种设备)、能源工程服务;能源项目信息咨询;投资管理;货物进出口、代理进出口(不含国家禁止或限制进出口的货物);技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务。

营业期限:长期。

xxx高新材料股份有限公司董事会。

分公司成立策划书 篇八

为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理,做大做强投融资平台,提升投融资能力和资本运作水平,更好地实施“再造一个集团”的发展战略,特就组建xx投资控股有限公司(以下简称“投资公司”)提出以下方案。

以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的,以项目的战略投资和有效实施为重点,以整合资源、资本运营为手段,全面提升投融资能力和水平,不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目,实现投资收益,有效利用资产,并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位,实现集团持续、快速、健康发展。

根据集团及各直属企业实际,拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。

(一)先行现金注册

为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营,拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司,注册资本2亿元。

(二)对有效资产的评估及分步划转

首先,开展专业评估与咨询。在投资公司注册成立之后,集团聘请会计师事务所和专业咨询机构,组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估,对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。其次,合理分步划转资产。根据专业评估意见和咨询建议,综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量,增强投融资能力,且不降低投资公司未来净资产收益率的原则,集团根据需要,逐步将符合注入投资公司的有效资产,以现值或评估增值的方式,通过股权划转合理注入投资公司。

(三)开展股权投融资

根据投资公司发展需要,利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。

(四)项目资本金分步投入

1、项目融资的配套资金;

2、为扶持投资公司做大做强,集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益,在留足自用部分之后,其余作为集团对投资公司的再投资。

(一)公司名称xx投资控股有限公司

(二)公司性质投资公司系集团公司出资设立的全资子公司,为一人有限责任公司,具有独立法人资格,实行自主经营、独立核算、自负盈亏。

(三)经营范围对各类行业的投资以及资产管理;资本运营;资产受托管理;房地产开发及经营;房产租赁、物业管理;国内外贸易。

(四)发展定位突出围绕文化产业投资、文化地产投资和股权投资“三大重点”,着力打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融资平台、资产资源整合监管平台“四大平台”,通过持续、稳健、创新发展,努力实现资产的保值增值和资本的快速扩张,力争到20xx年末,投资公司发展成为总资产达到50亿元、净资产达到25亿元、年收入达到30亿元、年利润达到3亿元,集融资、投资、建设、营运及管理现代化、投资多元化、发展集约化,具有较强竞争力和可持续发展能力的法人主体,成为“再造一个集团”的主力军。

(一)出版集团集团作为出资人,对投资公司行使以下权利:

1、审议批准投资公司的发展规划和年度投资计划;

3、审议批准投资公司的注册资本增减及项目资本金的投入;

5、审核投资公司的薪酬方案;

6、决定投资公司经营班子绩效考核及奖惩;

7、统一管理投资公司的党群、纪检监察工作;

8、法律、法规和公司章程规定的其他权利。

(二)投资公司投资公司对集团负责,在集团党委的统一领导下,按照法律、法规规定并在集团授权范围内履行以下职责:

3、组织实施投资公司其他人员的绩效考核及奖惩;

5、法律、法规规定和集团授权的其他职权。

(一)法人治理结构根据《中华人民共和国公司法》等有关规定,建立和完善法人治理结构。

1、公司不设董事会,设董事长1名,为公司法定代表人。

2、公司不设监事会,由集团委派监事1名。

3、公司经营班子设总经理1名,副总经理3名,财务总监1名。

(二)内设机构按照“精简、务实、高效”的原则设置内设机构和配备人员。公司内设投资发展部、财务审计部、合规与风险管理部、项目管理部和综合管理部5个部门。

1、投资发展部

主要职责:负责公司经营发展战略和项目管理策略的研究,收集、分析国家宏观经济政策和相关产业发展趋势信息,编制公司发展规划和年度投资计划;制订投资管理制度和业务流程;收集项目投资信息,与有关单位建立信息交流渠道,开展投资机会评估论证与项目策划工作,进行项目储备;负责公司对外投资合作项目的商务洽谈、前期调研论证、可行性分析、方案设计,为公司决策提供参考;协助项目管理部对已完成投资的项目进行登记、管理,跟踪和了解掌握公司投资项目的进展情况,研究提出对投资项目实行兼并、收购、重组、置换、中止等处置方案;负责公司的资金管理、资本运作,综合分析公司资产状况和资本市场情况,对资产结构提出调整规划建议和改进措施;负责公司兼并、收购、重组等项目方案设计和实施;负责股权管理,开展上市公司股权的增持、减持、转让、回购、质押等业务,参与证券市场的定向增发等证券投资;承办上级交办的其他事项。

人员配备:设主任1名,主办人员3—5名。

2、财务审计部

主要职责:负责制定公司会计政策及财务管理规章制度;负责公司财务预算、会计核算、清产核资、资产评估和税务规划统筹等工作;对公司业务的资本债务结构、绩效及与战略目的实现程度进行跟踪评估,建立国有资产保值增值的指标体系、经营目标考核指标体系,对公司经济运行情况进行分析、预测、预警及提出改进措施;研究新型的融资方式和融资渠道,合理配置融资抵押、担保资源,平衡融资结构,降低融资成本和资金风险,制定并实施融资计划和方案,保证公司发展和项目建设的资金需要;负责公司内部财务审计工作,参与经营业绩考核工作;承办上级交办的其他事项。人员配备:设主任1名,主办人员3—5名。

3、合规与风险管理部

主要职责:负责建立公司全面风险管理及内控管理体系,制订风险管理及内控管理规划、管理流程和规章制度;负责对公司信用风险、市场风险、操作风险和合规性风险的管理工作,出具各类风险管理报告;组织实施对投融资项目的全过程风险预测与监控,及时提出风险防范和控制措施;负责处理公司相关法律事务,审核公司各项经济合同、协议文本工作,监督和审查合作对象的资质、资信和偿还能力;承办上级交办的其他事项。人员配备:设主任1名,主办人员2—3名。

4、项目管理部:

主要职责:负责组织对公司投资项目的实施管理工作,包括参与各拟开发项目的可行性研究和投资测算,负责项目部的组建,提出项目管理人员选聘意见;负责对公司投资项目实施全过程、全面管理,做好项目建设期工程造价、工程质量、工程进度、招投标等基建管理工作,组织概、预、决算审核管理,加强项目资金使用以及成本管理,协调解决实施过程中的重大问题,审定工程变更事项,组织管理对完工项目的验收、移交工作;负责资产的对外招商合作、租赁出售、物业管理等经营管理工作;负责联系公司控股、参股企业;负责制定和考核公司投资项目的年度运营目标;承办上级交办的其他事项。人员配备:设主任1名,主办人员3—5名。

5、综合事务部

主要职责:负责公司日常事务、内外联系、综合协调工作;负责公文处理、机要保密、文秘信息、会议组织、督办落实等工作;负责人事管理、薪酬福利、绩效考核等工作;承办上级交办的其他事项。人员配备:设主任1名,主办人员2—3名。

(三)子公司

投资公司下设两个子公司。

1.房地产开发有限公司。将集团直属房地产开发类企业整合为一家具有独立法人资格,自主经营、独立核算、自负盈亏的房地产开发有限公司,负责投资公司投资的地产类项目的开发建设。通过整合,将有效解决目前单个项目运作下的资源闲置、浪费问题,最大限度地发挥资源一体化整合优势与管理协同优势,包括人力资源优势、土地和生产资料优势、财务资源优势、技术信息和知识共享优势、管理协同优势以及通过上述资源优势而生成的整体竞争优势,实现整体资源配置的秩序化与高效率性;有利于进一步强化对项目全案策划、规划设计、建设单位招标、大宗物资设备采购等方面的管控,降低开发建设以及管理成本;有利于进行统一的房地产品牌塑造,集中打造品牌优势,形成规模效益。此外,通过项目公司运作方式,便于进行包装、分拆上市。

2.资产经营有限公司。将集团直属资产经营类企业整合为一家具有独立法人资格,自主经营、独立核算、自负盈亏的资产经营有限公司,负责现有以及今后商业资产的经营管理。通过整合,在同样实现资源一体化整合优势与管理协同优势,降低管理成本的同时,有利于加强和提高专业化经营能力和水平;有利于统筹存量土地、房产资源,剥离非核心业务、处理不良资产、重组优质资产,提高资产的运营质量和效率;有利于提升信贷规模和信用等级,为投融资业务打下坚实基础;有利于形成一条龙的产业格局和打造自己的品牌。

(一)建立科学有效的投融资运行机制

进一步优化资产结构,盘活存量、提升质量、做大增量,积极探索资源资产化、资产资本化、资本证券化的多种实现形式,尽快形成持续、稳定的盈利模式,降低负债水平,增加现金流,夯实融资基础。深度开展银企合作,用好用活金融政策,争取信用评级、银团贷款、融资授信等支持,扩大信贷融资规模。以项目建设为纽带,多方开辟投融资渠道,建立与证券、信托和各类投资机构的长期稳定合作机制,为产业投资和项目建设提供资金保障,真正形成“要让项目等资金,不让资金等项目”的融资发展良性格局,真正形成“融资—投资—再融资—再投资”并适时退出的良性循环、滚动发展的投融资运行机制。

(二)建立严格有效的财务管理机制

建立统一的财务管理制度、完善的财务管理体系和严格的内部审计制度,加强对公司的资金资产管理和财务监督,加强对下属企业的财务监督与审计,确保资产与负债的平衡,企业现金流的平衡,投入与产出的平衡,降低债务风险,形成行之有效的内控体系。

(三)建立灵活有效的选人用人机制

适应现代企业制度要求,进一步加快建立市场化选人用人机制,全员推行劳动合同制。严格按照公开、平等、竞争的原则,内部选才以竞争上岗为主,外部选才以公开招聘或直接委托人才中介机构“猎取”,通过全面考核、竞争择优上岗。健全聘任制、任期制和经营目标责任制,强化对绩效考核和考核结果的运用,岗位能上能下、员工能进能出,在公司树立“无为则无位”的危机意识,最大限度地激发干部员工的进取精神和创业激情。

(四)建立合理有效的激励约束机制

遵循市场价值规律,全面建立以岗位绩效工资制为主体,协议工资、项目工资、“基薪+效益提成”等相结合的薪酬分配制度,薪酬能高能低。构建多元化激励体系,建立健全经营者风险抵押金制度,探索短期薪酬分配与中长期薪酬激励有机结合的形式,重视员工福利保障,重奖对贡献突出、效益显著的员工,实行差别化激励,引导公司员工争创一流业绩。

(五)建立安全有效的风险防范机制

建立完善公司投融风险及效益评估体系,一切投融资项目必须经过严格的内外部可行性研究论证。建立和完善科学的决策机制和内部运作机制,严格履行规定的决策程序,涉及公司重大产(股)权变动、投融资活动、对外担保等事项,必须按规定报集团核准后实施。建立定期报告制度,公司的重大投融资事项、资金运作和财务运行等方面情况,应每月向集团报告。

分公司成立策划书 篇九

一、成立目的为更加全面掌握市场及行业信息,提高市场研判能力,紧跟行业前沿技术动态,以更丰富的资源和渠道宣传企业形象,引进高端人才,做好公司发展战略规划,经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。

(一)企业名称:天津品辰科技股份有限公司长沙分公司。

(二)公司职能:

1、营销:收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源;推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。

2、宣传企业形象:树立怡和良好形象,作为对外展示的平台和宣传窗口。

3、引进行业人才:招聘建材家居行业营销等专业人才,以及各类紧缺及行业知名的人士。

4、进行企业战略规划:发挥长沙区域及信息优势,对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。

(三)筹备进度:

1、成立方案确定后,7-10天之内做好办公场所选址、公司注册工作,办公设施、设备购置工作。

2、在进行公司筹备工作的同时,通过公司派遣及本地招聘的形式,提前完善人员队伍,保证分公司运转人才尽快到位。

三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案。

(一)组织结构。

(二)人员配置及薪资方案。

单位:万元。

(三)人员职责。

2)负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务;

3)负责项目的总体策划工作,组织设计、推广等保障完成公司业绩。

3、区域经理:

1)负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作;

2)负责完成年度招商目标(详情参照市场布局及任务表);

3)负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。

4、市场专员:

1)协助公司执行经理和区域经理,完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作;

2)完成年度市场开拓业务目标;

3)负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议。

配合等事宜。

5、行业顾问。

把握公司宏观政策,进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合,为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建设性意见。

6、行政专员。

在分公司总经理领导下,负责公司日常行政事务管理工作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。

四、分公司费用预算。

前期筹备的办公设备约需5万元,房租每月1万元,办公司装修费用:3-4万;每月日常开销每月约需3万,以半年计,费用合计约需30万元。明细如下:

1、房租:1万/月。

办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合长沙地区的实际情况,建议选择交通便利、建材市场范围,附近有地铁出口最佳。选择办公场所面积在200平方以内。初步费用预计为1万元/月(需以具体选址及长沙地区实际物价为准)。

2、办公设备费用:大约5万元。

前期筹建办公家具及设备费用为主,含办公桌6张,办公椅6张。大班桌椅一套,小会议桌及会议凳一套,沙发一套,文件柜3组,迎宾台一套。电话6部,传真,电脑6台,打印机,饮水机,办公用品,其他。合计约需7万元。

注:以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素,数据仅供参考。

3、其他日常开支费用:大约3万/月。

若考虑日常开支费用,每月正常开支以5人为例,预估电话费1000元,交通费4000*5=2万元,午餐费6000元,网络费500元,水电费和物业费1500元,其他2000元,合计约3万元。(需按照长沙地区物价核实)。

五、分公司管理规范。

分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规定,实行条线管理,并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下:

1、分公司应按照总公司行政管理相关规定,做好行政管理工作,并拟定适合分公司实际情况的行政管理制度,报总公司审批备案。

2、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人,包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。

3、分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等,需报总公司核准后实施,并报备总公司人力资源管理部门,薪酬由总公司直接发放。

4、分公司人员调整和变动,应当报总公司人力资源管理部门审批。

(一)营销管理。

1、分公司区域应在公司营销政策的指导下,根据湖南市场特点,制定适用的市场策略,报总公司审批执行。

2、分公司需对营销管理中心下达的销售目标进行分解,完成销售任务,并有效控制相关费用。

3、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。

4、分公司应建立客户档案,负责维护目标区域市场,并做好售后服务,完善前端的市场信息平台功能。

(二)市场管理。

1、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定,拟定周、月、年业务计划,并报总分公司备案。

2、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情况。

3、分公司不能作为业务合同的主体,特殊情况需报总公司审核。

1、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划,拟定周、月、年研发计划,并报总分公司备案。

2、分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情况。

3、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策,定期收集行业研发信息、分析研发需求,上报总公司研发部门。

(三)战略发展管理。

1、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求,定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息,形成报告,定期反馈。

2、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理提供技术、人脉等资源支持。

3、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标,分析公司业务发展战略的执行和完成情况,向总经理提供分析报告和评估建议。

4、分析收集与其他城市及其他新业务相关的设计方案等资料信息,并加以整合,以提升公司设计综合实力。

搜集整理,仅供参考学习,请按需要编辑修改。

成立申请书 篇十

敬爱的团委负责人:

你们好!

我们健美协会筹备小组经过一致协商与慎重考虑,决定申请成立东北电力大学学生健美运动协会。

健美运动是一种力量与身体美的结合,更突出注重健康和追求美的项目。其中的力与美让无数青少年为之倾倒,其中的休闲与娱乐也让无数中老年朋友参见其中。健美运动包括了增肌、塑形、减肥等,其中有:有氧课程、无氧课程以及间歇性训练课程。随着现在人们追求健康和美的要求不断提高,很多地方都有健身俱乐部的存在,也有很多大中型的健美比赛。其中运动员的阳刚之美令人甚是羡慕。

现在,健身健美运动作为一门专业课在体育学院开设,说明健美运动在将来有很大的发展空间,健美运动的流行已成定势。同学们可以通过参见健美协会,了解更多的健美知识,优秀者可以去俱乐部当教练,也就是掌握了另一门生存技能。

现在,健美运动已经广泛深入我们的生活中。特别是这两年,伴随着我国以及西方的一些力与美结合比较完美的电影的播出后,吉林市的健美运动正向正规性和多样性发展,校园的健美运动爱好者数量也急剧上升,广大健身爱好者,已经自发组织了许多集娱乐、健身和交流一体的丰富多彩的课外活动。

所以,我们需要有一个正规的协会组织来凝聚热爱健美运动的'同学,来为健美运动的入门者提供启蒙,来为健美技术与思想交流提供通道,来为东北电力大学健美运动的发展提供前进的道路。健美协会的成立,不仅仅在于丰富我们的课余生活、陶冶性情,更能提高同学们的健美水平。这些动机促使我们产生了筹建东北电力大学健美协会的构想,而现在也正具备了成立健美协会的组织条件、技术条件、场地条件以及安全条件。

与此同时,吉林各大高校也都相继成立了健身爱好者自己的协会,东北电力大学健美协会的成立不仅为同学们提供了增长健美知识和交流的空间,也必将增进高校间的交流与联系,让同学们交到更多的朋友。

健美协会的成立一直是东北电力大学健身爱好者的共同愿望,我们相信健美协会的成立,必将能够为学校健身运动的发展出一份力,丰富同学们的校园生活,更加为东北电力大学的社团画上精彩的一笔!

望领导批准成立东北电力大学学生健美协会。

此致

敬礼!

成立分公司决定书 篇十一

为发展公司业务需要,根据《公司法》及本公司章程的规定,决定成立西站维也纳国际酒店管理分公司,现就分公司的设立做出如下决定:

一、分公司名称:长沙喜地置业有限公司酒店管理分公司。

二、分公司住所:湖南省长沙市岳麓区望城坡街道枫林三路8号南栋1楼。

三、任命王德平为分公司负责人。

四、分公司经营范围:酒店管理;住宿;餐饮服务;会议及展览服务;停车场运营管理;棋牌服务;美容服务;理发服务;饮料及冷饮服务;足疗;烟草制品零售;瓶(罐)装饮用水零售;预包装食品零售;(以执照核准为准)。

五、同意委托刘琳办理分公司的设立登记手续。

长沙喜地置业有限公司。

10月28日。

成立分公司通知 篇十二

由于公司发展需要,需要成立分公司,成立分公司时就会发出通知,下面本站小编给大家带来成立分公司通知范文,供大家参考!

各部门、分公司、营业部、全资子公司:

根据发展需要,经公司办公会议研究,决定成立分公司。在公司授权范围内,分公司负责辖区内的对外联络和对内协调工作,整合区域内业务资源,建立相关业务的对接机制。四川分公司具体工作职责如下:

五、公司赋予的其他职责。

特此通知。

x年xx月xx日。

根据《公司法》及《公司章程》的有关规定,xx有限公司于xx年x月x日召开第一次股东大会,会议由主持,全体股东参加了会议,经全体股东研究决定,同意选举为公司执行董事,即法定代表人,选举为公司监事,为公司总经理。

上述决议符合《公司法》及《公司章程》的有关规定,合法有效,自登记机关核准登记之日起生效。

全体股东签字。

xx年x月x日。

按照《中华人民共和国公司法》的有关规定,x有限公司股东会于xx年6月10日,在工业园区会议室召开了全体会议,股东、出席了会议,经表决全票同意,就股东、共同出资设立xx有限公司作出如下决议:

一、公司住所:。

二、公司经营范围:设备的销售、维护。

三、公司注册资本:xx万元人民币。

四、公司股东出资额、出资方式和出资时间:

:认缴出资额240万元人民币,占注册资本的40%,出资方式为货币,于公司成立之日起2年内缴足。

五、公司不设董事会,设执行董事一名,执行董事由股东会选举产生。执行董事任期3年,任期届满,可连选连任。

选举任公司执行董事,任期三年。

六、公司不设监事会,设监事一人。监事由公司股东会选举产生,每届任期三年,任期届满,可连选连任。

选举任公司监事,任期三年。

七、公司设总经理一名,由执行董事聘任或者解聘。

八、公司总经理为公司的法定代表人。

聘任为公司总经理、法定代表人。

九、通过晋州市亨特供热服务有限公司章程。

全体股东签字:

20xx年x月x日。

分公司成立策划书 篇十三

为更加全面掌握市场及行业信息,提高市场研判能力,紧跟行业前沿技术动态,以更丰富的资源和渠道宣传企业形象,引进高端人才,做好公司发展战略规划,经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。

(一)企业名称:天津品辰科技股份有限公司长沙分公司

(二)公司职能:

1、营销:收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源。推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。

2、宣传企业形象:树立怡和良好形象,作为对外展示的平台和宣传窗口。

3、引进行业人才:招聘建材家居行业营销等专业人才,以及各类紧缺及行业知名的人士。

4、进行企业战略规划:发挥长沙区域及信息优势,对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。

(三)筹备进度:

1、成立方案确定后,7—10天之内做好办公场所选址、公司注册工作,办公设施、设备购置工作。

2、在进行公司筹备工作的同时,通过公司派遣及本地招聘的形式,提前完善人员队伍,保证分公司运转人才尽快到位。

(一)组织结构

(二)人员配置及薪资方案

单位:万元

(三)人员职责

1、分公司总经理

在总公司的领导下,全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作,对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。

2、执行经理

在总公司指导下,全面负责市场开发工作,指定招商计划,招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。

1)负责完成总经理分配的业务指标。

2)负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务。

3)负责项目的总体策划工作,组织设计、推广等保障完成公司业绩。

3、区域经理:

1)负责湖南地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作。

2)负责完成年度招商目标(详情参照市场布局及任务表)。

3)负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。

4、市场专员:

1)协助公司执行经理和区域经理,完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作。

2)完成年度市场开拓业务目标。

3)负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议配合等事宜。

5、行业顾问

把握公司宏观政策,进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合,为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建设性意见。

6、行政专员

在分公司总经理领导下,负责公司日常行政事务管理工作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。

前期筹备的办公设备约需5万元,房租每月1万元,办公司装修费用:3—4万。每月日常开销每月约需3万,以半年计,费用合计约需30万元。明细如下:

1、房租:1万/月

办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合长沙地区的实际情况,建议选择交通便利、建材市场范围,附近有地铁出口最佳。选择办公场所面积在200平方以内。初步费用预计为1万元/月(需以具体选址及长沙地区实际物价为准)

2、办公设备费用:大约5万元

前期筹建办公家具及设备费用为主,含办公桌6张,办公椅6张。大班桌椅一套,小会议桌及会议凳一套,沙发一套,文件柜3组,迎宾台一套。电话6部,传真,电脑6台,打印机,饮水机,办公用品,其他。合计约需7万元。

注:以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素,数据仅供参考。

3、其他日常开支费用:大约3万/月

若考虑日常开支费用,每月正常开支以5人为例,预估电话费1000元,交通费4000×5=2万元,午餐费6000元,网络费500元,水电费和物业费1500元,其他20xx元,合计约3万元。(需按照长沙地区物价核实)

分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规定,实行条线管理,并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下:

1、分公司应按照总公司行政管理相关规定,做好行政管理工作,并拟定适合分公司实际情况的行政管理制度,报总公司审批备案。

2、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人,包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。

3、分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等,需报总公司核准后实施,并报备总公司人力资源管理部门,薪酬由总公司直接发放。

4、分公司人员调整和变动,应当报总公司人力资源管理部门审批。

(一)营销管理

1、分公司区域应在公司营销政策的指导下,根据湖南市场特点,制定适用的市场策略,报总公司审批执行。

2、分公司需对营销管理中心下达的销售目标进行分解,完成销售任务,并有效控制相关费用。

3、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。

4、分公司应建立客户档案,负责维护目标区域市场,并做好售后服务,完善前端的市场信息平台功能。

(二)市场管理

1、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定,拟定周、月、年业务计划,并报总分公司备案。

2、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情况。

3、分公司不能作为业务合同的主体,特殊情况需报总公司审核。

1、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划,拟定周、月、年研发计划,并报总分公司备案。

2、分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情况。

3、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策,定期收集行业研发信息、分析研发需求,上报总公司研发部门。

(三)战略发展管理

1、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求,定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息,形成报告,定期反馈。

2、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理提供技术、人脉等资源支持。

3、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标,分析公司业务发展战略的执行和完成情况,向总经理提供分析报告和评估建议。

4、分析收集与其他城市及其他新业务相关的设计方案等资料信息,并加以整合,以提升公司设计综合实力。

成立分公司的批复 篇十四

x集团有限责任公司:

你司报来《关于投资成立全资子公司的请示》(西钢集团政字〔x5〕46号)收悉。经研究,现批复如下:

一、原则同意你司出资伍仟万元人民币投资成立全资子公司——青海卡约初禾生物科技有限公司,占新注册公司100%的股份。

二、接此批复后,请你司按国家有关法律、法规及国资监管的规定,做好新成立公司的相关工作,防范风险,确保国有资产保值增值。

政府国资委。

x5年10月9日。

分公司成立策划书 篇十五

商业计划样本(第一版)。

商业计划。

[出版时间:年月][指定联系人][职务]。

[电话号码][传真机号码][电子邮件][地址]。

[国家、城市][邮政编码][网址]。

保密须知。

本商业计划书属商业机密,所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:

1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。

商业计划编号:授方:

签字:

公司:日期:

目录。

以下是本样本目录表。注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这些信息资料的编排意见。

第一章:摘要1。

第二章:公司介绍。

3一、宗旨(任务)。

3二、公司简介。

3

三、

1.产品及服务a:

3第三章:市场分析3。

一、市场介绍。

3二、目标市场4。

三、顾客的购买准则。

4四、销售策略4。

五、市场渗透和销售量。

5第四章,竞争性分析5。

一、竞争者5。

二、竞争策略或消除壁垒6。

第五章;产品与服务7。

一、产品品种规划7。

二、研究与开发8。

三、未来产品和服务规划8。

四、生产与储运10。

五、包装11。

第六章市场与销售11一、市场计划1。

1三、销售周期:1。

2四、定价策略1。

2五、市场联络;1。

3六、社会认证1。

3第七章财务计划1。

4一、财务汇总14。

二、财务年度报表14三、资金需求15。

四、预计收入报表16。

五、资产负债预计表:16。

六、现金流量表:17。

第八章附录18。

一、[你公司或项目]的背景与机构设置:

二、市场背景:19。

三、管理层人员简历1918四、公司现状19。

五、竞争对手的文件资料:19。

六、顾客名单20。

七、新闻剪报与发行物:20十一、专门术语20。

公司规划组织架构产品分类管销费用投资预算营销模式利润预测。

公司职能架构图:(暂编10人)。

管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户。

运作方式:。

前期三个月:以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营;在开发新产品同时,增加公司收入开发新客源,为新产品上市铺路。

订单来源:工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等。

第四个月起:全力冲刺公司自有产品为主,增加营利增长点。走省代理模式,服务好省代理降低管销成本投入,品牌推广+省代理模式运作市场,盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式,半年后力争自己自足。

订单来源:自有产品激活,工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等。

产品篇。

一、总则。

1、对公司现有产品线进行整合,并引入商业照明及户外景观照明产品,满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及oem产品,对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存;并将库存向省代理做仓储物流。2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力;及代理销售能力3、继续进行差异化产品开发;形成工程级和经济型差异化产品。

4、主要销售产品价格贴近市场,并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善t8/t5产品线及细分市场差异化。

5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行oem及立项开发各类市场主流led应用照明产品。

二、产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度)1、2、3、4、5、根据以上划分类别的不同,进行多种组合,根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。

led室内照明(t8、t5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等)特种照明(植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等)专业灯具(轨道灯、工矿灯、射灯等)led路灯(对称式/非对称式)、led隧道灯景观类(管类、投光灯、点光源等)。

销售模式。

1.巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖,强化快速交货及。

优化售前售后服务,提高经销商忠诚度。

2.以设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系,获得工程信息和。

订单。奖励政策见附件。

3.建立以t8灯管、t5灯管、筒灯、灯泡为核心产品的流通网络,寻找核心代理商。

协助总经销建立分销商。

4.建立特种照明、智能照明市场重点客户群,重点攻关地产商,安防系统客户,军。

1、月任务分解表单位:万元(rmb)。

特种照明业务销售分解表。

济南智源四方节能科技有限公司是深圳市四方节能设备有限公司为开拓山东节能市场,借鉴国际先进营运经验和行销理念成立的一家集销售、安装、调试、服务为一体的节能节电服务公司,是一家在国内独具优势的专业用电管理设备制造商和专业用电管理服务提供商。

深圳四方节能设备有限公司技术力量雄厚,研发团队由具有国内领先技术的权威专家组成,公司研发管理团队中,硕士占15%、本科占40%、其他占45%。凭借多年的研发及生产的技术和经验,再结合国内外先进的管理理念,依次推出商场照明、路灯、风机水泵、球磨机、挤出机、中央空调、注塑机、空压机等一系列“sf”牌节电产品及各个系列的通用和专用型变频器产品,均获得了市场的一致认可和好评。

公司拥有丰富的能源管理解决方案规划和实施经验,基于先进的一体化节电系统优化技术、电力配电分析技术、变频变压技术、节电系统集成技术、工程改造技术,开发了一系列适合国内各行业的节能解决方案。在全国范围内为政府、路政、物业、制造业、媒体等企业和行业用户提供从节能方案支持、产品选型,到售后工程安装、设备调试、系统维护等全套专业的技术服务。

四方公司已通过了软件企业认证、高新技术企业认证、is09001:2000认证,所有产品均通过ce认证、省级smq质检认定,而且路灯照明节电器等产品已申请多项技术专利,同时获得国家创新基金支持项目。公司将继续秉承科技创新的优良传统,持续不断地推出满足市场需求的新一代产品,并逐步向高端应用领域迈进,努力开创我们充满希望而又任重道远的未来。

济南智源四方有限公司作为专业的节电管理服务提供商,我们根据不同企业的用电形态及负荷状况,来制定极富个性化的用电管理解决方案,并运用cew专用电能优化软、硬件,使用户最终获得显著的经济收益。用电管理服务的专业化运作为节电设备推广提供了有力的支持。

一、基本情况:

1、企业名:济南智源四方节能科技有限责任公司。

1、公司短期战略目标(第1-2年):发展前期的主要目标是进入、并打稳济南和济宁两个市场区域。公司建立初期重在站稳,推广公司营销理念,加大营销市场,稳步发展济南和济宁周边市场,并实现资金回拢。

2、公司中长期战略目标:在有一定的知名度和认可度后,可以集中大量的资金、人力和物力进行经营战略研究和山东其他地市的市场开发,通过深入调研,完善公司管理体系,统一公司营运制度、风格,扩大营销范围,争取将业务发展到山东所有县市区。

三、组织管理:。

公司初期的组织形式将采取扁平式职能部门化管理,实行总经理负责制。总经理下设销售部、工程部、人事行政部。销售部设若干名销售员,主要开拓济南、济宁两地市场。

工程部设若干名设计安装工程师和安装工人;人事行政部暂设行政主管一名,主要负责人事、行政、后勤等事务。

四、经济可行性分析:

1、投资估算:成立公司费用:工商注册费5000元左右;办公室租赁全年费用控制在3万元,室内装修1万元,办公设备(办公桌、椅、沙发、茶几、文件柜、小黑板等)5000元;电脑一台4000元;复印机、传真机各一台5000元。合计6万元。

五、员工薪资待遇。

销售员底薪800元/月,根据每人每月销售成绩享受效益奖,并提成,提成比例:(1)产品以最低限价销售,提成比例为销售价格的5%;超过最低限价,除按照最低限价提成5%外,另提成差价的30%。另:根据当月签订合同额,销售员可报销合同金额及合同利润的2-5%的餐费。

设计安装工程师底1000元/月,享受当月效益奖并根据安装情况享受提成,提成比例为安装合同额的2%。

六、如何切入市场:

宣传公司前期入市,可召开行业邀请会,邀请同行及相关行业人员来与会,邀请媒体前来采访,做专题报道,这比单纯广告更有效,这个会议议程要求简单重点突出,不要求多长时间,重点突出公司名称,主流产品,开完会再请媒体的去happy一下,送点重金给你渲染一下。

七、出资情况:

1、周金鑫个人出资51万元,持股比例100%,完全为个。

人公司。

2、注册资金尽量由代理注册公司垫付,公司成立一个月后代理公司抽走。

经营理念:诚信做事客户至上。

企业文化:敬业忠诚团结创新。

经营宗旨:节能环保奉献社会。

总经理致辞。

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